赛车｜F1英国大奖赛练习赛赛况

新华社青岛(qīngdǎo)7月3日电（记者(jìzhě)岳东兴、许仕豪、张武岳）成立于(yú)1993年的青岛海牛足球俱乐部，是中国足球职业联赛尚存的少数几家(shǎoshùjǐjiā)创始俱乐部之一。本赛季，这家历经职业联赛32年风雨的“元老级(yuánlǎojí)”俱乐部，在中超联赛半程(bànchéng)过后排名倒数第二，保级压力不言而喻。而副总经理冯文静则在另一个“赛场”为俱乐部运营忙碌着——直播带货。 青岛海牛足球俱乐部副总经理冯文静在直播带货(dàihuò) “起初，我只是以(yǐ)个人账号进行直播带货，但随着工作推进，这个账号成为海牛俱乐部高管与球迷沟通的(de)平台，充当起球队与球迷之间交流的桥梁。”近日，冯文静在接受记者采访(cǎifǎng)时说。 她说(shuō)，带货最初以(yǐ)球队周边产品(zhōubiānchǎnpǐn)为主。而(ér)最近，俱乐部推出了“中超海牛甄选(zhēnxuǎn)好物”，会为球迷推荐经济实惠、健康的食品以及各类好用的物品。如今球队通过球员转会盈利微乎其微，多数时候入不敷出，俱乐部收入以球票售卖和比赛日收益为主。直播卖货已成为非比赛日收入的一个重要来源，有助于俱乐部拓展盈收渠道。 尽管(jǐnguǎn)目前直播卖货的收入有限，但冯文静(wénjìng)表示，它在提升俱乐部广宣度，以及增强球迷黏性和互动深度方面作用显著。 “我们希望通过(tōngguò)自身努力，减少对投资方的依赖，降低其资金投入压力。我们的长远目标是，先实现减少亏损，逐步(zhúbù)达到收支平衡，进而通过商业运营反哺(fǎnbǔ)球队(qiúduì)发展，最终实现自我造血，让俱乐部能够独立支撑球队运营，在职业联赛中稳健前行。”她说。 青岛海牛在(zài)俱乐部运营中的(de)探索，正反映了中国职业足坛的一个老大难题——俱乐部主要靠投资方“输血”，自身“造血”能力不足。 在2024年12月举行的中国足球发展(fāzhǎn)研讨会上，上海申花足球俱乐部董事长谷际庆在接受采访时(shí)表示，中国职业足球面临一个比(bǐ)较大(dà)的挑战是如何实现一个健康的投入产出比。“当然，我们(wǒmen)要沿着市场化的道路不停探索，尽可能地通过高质量经营和有序管理，减少对投资人简单投入的依赖。”谷际庆说。 青岛海牛(hǎiniú)俱乐部总经理张冬向记者(jìzhě)介绍，2024赛季，海牛俱乐部投入约1.2亿元。其中，俱乐部投资方青岛中能集团投入占比接近一半，另(lìng)一半则包括财政扶持与奖励4000万元，中超参赛分红约1500万元，票务(piàowù)及商业赞助等2000万元。中超参赛分红包含(bāohán)了版权费收入分成约55万元，在俱乐部收入中占比较低。张冬表示，对比职业化运营成熟的欧洲五大联赛看，版权费收入这一块未来有(yǒu)较大提升空间(kōngjiān)。 青岛海牛俱乐部总经理张冬 对比“金元时代”的职业联赛，张冬说，现在各俱乐部在投资上回归理性，这是好事，但球队运营依然(yīrán)步履维艰，因为本质上还是一样，主要靠投资方(tóuzīfāng)“输血(shūxuè)”。这也影响着俱乐部在青训方面(fāngmiàn)的投入。 “提到王钰栋（年轻国脚），其实既(jì)欣慰，也悲哀。欣慰的(de)是终于出(chū)来一个比较优秀的球员，但悲哀的是我们现在只有一个王钰栋。我们这么多年的青训在做什么，培养(péiyǎng)出了多少人才？这是我们应该反思的。”张冬说。 “如果联赛发展健康了，俱乐部运营可持续了，国家队冲击世界杯就是一个水到渠成的事，不用刻意去(qù)采取急功近利的方式。我觉得足球没有捷径，它(tā)是一个非常科学、规律的事情。”他说(shuō)。 6月21日，青岛海牛队球员在2025中(zhōng)国足球协会杯比赛中庆祝(qìngzhù)进球(jìnqiú)。新华社记者 李紫恒 摄 今年初，中国足球职业联赛联合会（简称“中足联”）成立。青岛海牛看到了积极的变化。冯文静说：“中足联成为了‘娘家人(niángjiārén)’，这是一个质的改变。” “当俱乐部提出一些(yīxiē)问题，比如，我们是民营企业投资的俱乐部，我们提出可以去股改，缓解资金压力(yālì)，理事长就想(xiǎng)帮我们对接一些资源。我感觉这就是在做实事。”她说。 海牛俱乐部投资人、青岛中能集团董事长乔伟光对记者表示，2004年接手俱乐部，既是(shì)出于(chūyú)足球情怀(qínghuái)，也是一种社会责任。几十年来，海牛俱乐部是青岛足球的一张名片，承载着民众情感与城市荣誉，也是青岛足球青训体系的核心，为国家队及省市代表队(dàibiǎoduì)输送优秀运动员和(hé)教练员累计达300多人次。 海牛俱乐部投资人、青岛中能集团董事长乔伟光 他指出，在当前(dāngqián)足球改革发展的背景下，单一民营企业的能力有限，现有股权结构(gǔquánjiégòu)与融资模式难以适应(shìyìng)时代要求和竞争环境。海牛俱乐部期待在中足联指导下，通过股权多元化、组织(zǔzhī)架构和运营机制的科学化，稳步推进改革，从而(cóngér)实现俱乐部可持续发展。